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第一章 執行摘要
1.1公司基本信息
1.2產品及業務概述
1.3公司核心優勢
1.4公司戰略概述
1.5近一年財務情況
1.6融資方案
第二章 公司基本情況
2.1公司介紹
2.2歷史沿革
2.3戰略合作與外部支持
2.4團隊介紹
2.5股權結構
第三章 項目產品
3.1項目產品描述
3.2項目產品特點和優勢
3.3項目產品規劃
第四章 行業與市場分析
4.1政策環境分析
4.2行業分析
4.3市場分析
4.4競爭分析
第五章 公司戰略
5.1 SWOT分析
5.2公司戰略規劃
第六章 運營策略
6.1運營策略
6.2銷售網絡與渠道策略
6.3市場推廣策略
第七章 公司管理
7.1組織結構
7.2團隊建設
7.3人力資源策略
7.4企業文化
7.5其他說明
第八章 融資計劃
8.1融資方案
8.2資金使用計劃
8.3退出機制
第九章 財務預測與分析
9.1財務基本假設
9.2財務預測
9.2.1收入預測
9.2.2成本與費用預測
9.2.3利潤預測
9.2.4現金流量預測
9.3財務分析
9.3.1凈現值、內部收益率
9.3.2投資回收期、投資收益分析
9.3.3盈虧平衡分析、敏感性分析
第十章 風險及控制
10.1經營管理風險及控制
10.2財務風險及控制
10.3技術風險及控制
10.4市場風險及控制
10.5競爭風險及控制
10.6政策風險及控制
附圖
附件
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創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”,一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。 一、創業計劃書 是創業者計劃創立的業務的書面摘要。 它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。 通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創業計劃書要思考的問題: (一)關注產品 (二)敢于競爭 (三)了解市場 (四)表明行動的方針 (五)展示你的管理隊伍 (六)出色的計劃摘要 二、創業計劃書的內容 一般來說,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面: (一)封面 封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)計劃摘要 它是濃縮了的創業計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。 計劃摘要
產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。
(1)
餐飲公司經營策略
3. 市場策略。
類別:企業管理,資源 查看評論
六、品牌效益
五、投資收益
長期以來,國內居民因生活水平較低,對以“廚房”和“衛生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統計,目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計,每年國內有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對“廚房”和“衛生間”的日益重視,小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發展前景非常廣闊。今后2至3年內,我國小家電行業將步入黃
閱讀全文
可行性分析與創業計劃書范文
一、 市場分析
"不僅是利潤,更是服務和問話。"作為這個行業的倡導者,希望公司成為優質服務和行業健康發展的理想和信仰,我們相信,只有在一種公平,理性的經營思路下,不懈地堅持,其結果是大家都希望的雙贏局面,從而在總體上促進綠色餐飲的形成和發展。
員工的服裝,經營的理念,內部管理和總公司保持統一。
綠色餐飲是指食物種養、生產加工、物流配送、餐桌消費及服務環境整個產業鏈條中的每個環節以一種天然、安全、無污染的狀況。在采購過程中,首先要會識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料,盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經加工制作的半成品原料,更要善于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質的原料。
2)
餐飲公司形象策略
在位于商業區、旅游景點區的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃,從公司的特點出發,力求共性中個性。
隨著,中國政府構建社會主義和諧社會的提出。“和諧社會”已經成為一個醒目的新詞匯。全國上上下下專題研討、專家學者紛紛撰文、新聞媒體頻頻報道……這無形當中推動了“和諧社會”四個字潛在的商業價值。 綠色餐飲的目的是使消費者能得到安全、健康的服務,創造出人類與自然環境和諧相處的新模式。而“和諧社會”四個字更加貼切灌注了對賴以生存和發展的環境與社會負責的理念。
四、投資計劃
"由點做起,輻而為面"。立足于一個地區特點的消費群,初期發展就應形成一定的規模經營,選擇好幾個經營網點地址后,同時"閃亮全登場"。以后再根據發展,輻射全國經營。
發展初期,積極引導顧客綠色消費,使成為穩定的顧客消費群體。我們要根據人口流動密度居民收入水平,實際消費等因素,在商業區、購物區、旅游區和住宅區等地開餐經營 創業計劃 創業計劃書
按照這個填好就是屬于燒烤店創業項目計劃書摘要你的完整的創業計劃書了。
創業計劃書
企業 名 稱燒烤店創業項目計劃書摘要:
創業者姓名:
日 期:
通信地址:
郵政編碼:
電 話:
一、企業概況
主要經營范圍:
企業類型:
生產制造 零售 批發 服務 農業
新型產業 傳統產業 其它
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間):
教育背景燒烤店創業項目計劃書摘要,所學習的相關課程(包括時間):
三、市場評估
目標客戶描述:
市場的容量/本企業預計市場占有率:
市場容量的變化趨勢:
競爭對手的主要優勢:
1、
2、
3、
4、
5、
競爭對手的主要劣勢:
1、
2、
3、
4、
5、
相對于競爭對手的主要優勢(指本企業的優勢):
1、
2、
3、
4、
5、
相對于競爭對手的主要劣勢(指本企業的缺點):
1、
2、
3、
4、
5、
四、市場營銷計劃
1、產品
產品(產品系列)/服務 主要特征:
2、價格
產品(產品系列)/服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格
3、地點
(1)選址細節
地址 面積(平方米) 租金或建筑成本
(2)選擇該地址的主要理由:
1、
2、
3、
4、
(3)分銷方式(選擇一項燒烤店創業項目計劃書摘要,在方框內打√)
將產品或服務供給: 最終消費者 零售商 批發商
(4)選擇該分銷方式的理由:
4 、促銷
人員推銷 成本預測
廣告 成本預測
公共關系 成本預測
營業推廣 成本預測
五、企業組織結構
企業將注冊成:在方框內打√
個人獨資企業 合伙企業
個體工商戶 有限責任公司
其它
擬議的企業名稱: 濤聲源茶莊
企業員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)
職務 月薪
業主/經理
員工
企業將獲得的經營執照、許可證和特許:
類型 預計費用
企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅):
種類 預計費用
合伙(合作)者與合伙(合作)協議:
合伙人
內容
出資方式
出資數額與期限
利潤分配和虧損分攤
經營分工、權限和責任
合伙人個人負債的責任
協議變更和終止
其它條款
六、固定資產
1、工具和設備
根據預測的銷售量,假設達到100%的生產能力,企業需要購買以下設備:
名稱 數 量 單 價 總費用(元)
供應商名稱 地址 電話或傳真
2、企業的交通工具
根據交通和營銷活動的需要,擬購置以下交通工具:
名稱 數量 單價 總費用(元)
供貨商名稱 地址 電話或傳真
3、辦公家具和設備
辦公室需要以下設備:
名稱 數量 單價(元) 總費用(元)
供貨商名稱 地址 傳真或電話
4、固定資產、折舊明細
項目 價值(元) 年折舊(元)
合計
七、流動資金(月)
1、原材料和包裝
項目 數量 單價 總費用(元/月)
供應商名稱 地址 電話或傳真
2、其燒烤店創業項目計劃書摘要他經營費用(不包括折舊費用和貸款利息)
項目 費用(元) 備注
總 計
八、濤聲源茶莊銷售收入預測(12個月)
銷售的產品
(產品系列) 全 年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總數
1. 銷售數量
平均單價
月銷售收入
2. 銷售數量
平均單價
月銷售收入
3. 銷售數量
平均單價
月銷售收入
4、 銷售數量
平均單價
月銷售收入
5. 銷售數量
平均單價
月銷售收入
6. 銷售數量
平均單價
月銷售收入
7. 銷售數量
平均單價
月銷售收入
總 計 銷售總量
銷售總收入
九、濤聲源茶莊的銷售和成本計劃
項 目 全 年 總 數
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
含流轉稅銷售收入
流轉稅(增值稅等)
銷售收入
經營成本
業主工資
員工工資
租金
營銷費用
電費
電話費
維護維修
折舊
貸款利息
保險
注冊費
原材料(明細)
總成本
利潤
企業所得稅
個人所得稅
其他 (定稅)
凈利潤(稅后)
十、濤聲源茶莊現金流量計劃
項 目
全 年 總 數
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
月初現金
業主投資
現金銷售收入
賒銷收入
貸款
其他現金流入
可支配現金(A)
現金流出
現金采購支出(列出出項目)
賒購支出
業主工資
員工工資
租金
營銷費用
電費
電話費
維護維修費
貸款利息
償還貸款本金
保險費
登記注冊費
設備(固定資產、辦公設備)
其他 (列出項目)
稅金
現金總支出(B)
月底現金(A減B)
如果不是新疆人,那就到新疆來請個新疆燒烤師傅,現在新疆風味燒烤品種不光是羊肉串了而是品種繁多五花八門,找個有經驗的師傅到你們那兒的最好是飲食一條街上開一個專門店,我想生意應該好。
七、財務狀況分析 1.據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需10600元(場地租賃費用2000元,餐飲衛生許可等證件的申領費用600元,場地裝修費用3000元,廚房用具購置費用1000元,基本設施及其他費用等4000元)。2.運營階段的成本主要包括:員工工資,物料采購費用,場地租賃費用,稅,水電燃料費,雜項開支等。3.每日經營財務預算及分析據預算分析及調查,可初步確定市場容量,并大致估算出每日總營業額約800元,收益率30%,由此可計算出投資回收期約為三個月。
八、 營銷組合策略 有形化營銷策略: 由于本餐廳的經濟實力尚弱,因此初期將采取避實就虛的營銷戰略,避開大量的硬廣告營銷,而采取一整套行之有效的"承諾營銷"進行產品宣傳。通過菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳、倡導"天之素"的經營宗旨與理念。
技巧化營銷策略:做出持續性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優勢,為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權威感和信賴感,本餐廳將會建立一套完整的會員信息反饋系統,實現營銷承諾:
l、顧客反饋表。在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,認真聽取顧客意見。2、將顧客滿意進行到底。樹立“顧客滿意自己才滿意”的觀念,做到時時刻刻為顧客著想。3、建立餐廳顧客服務調查表,定期由營銷部專人負責對顧客進行跟蹤服務。 九、 大力打造“綠色食品”的品牌形象 根據餐廳企業競爭激烈、模仿性強以及食療產品具有的時節性強的特點,實現對企業的外顯文化和內隱文化的有機整合,加強企業的品牌保護意識與能力。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征,餐廳通過樹立綠色形象、開發綠色產品,實行綠色包裝,采用綠色標志,加強綠色溝通,推動健康消費來實現營銷目標。作為一個餐廳開展綠色營銷,我們有著天然的優勢,本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標準,無論從原料采購、食品加工還是衛生環境,都將嚴格把關。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環境,通過對餐廳設計的布局、裝飾風格、溫度等,體現健康綠色的理念。推廣保健知識、宣傳綠色文化: 本餐廳將在營銷過程中,圍繞21世紀的餐飲主題——養生、健美、綠色三個具有社會意義的知識點,對消費者進行有計劃、有針對性的宣傳,從而引導顧客的消費取向。通過進行專題講座、手冊宣傳、公益活動等方式將以上餐飲知識宣傳出去,同時注重借此機會加大對綠色產品的宣傳介紹。推廣、倡導健康科學的飲食文化,弘揚傳統文化中的養生文化。對產品、餐廳、服務進行文化包裝,傳播飲食文化。從而獲得進一步的發展機遇與條件。十、 重視搞好一系列的企業公關活動 本餐廳將通過一系列的公關活動,處理各方面的關系,為餐廳的發展提供寬松有利的經營環境。1、與員工建立團結、信任一致的合作關系。在員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式,通過發行內部刊物、免費會員提供獎勵,集體娛樂等活動增加員工的凝聚力和工作積極性。2、社區群眾關系。為保證充足的人力資源,獲得穩定的顧客群,得到可靠的后勤保障,應積極參與維護社區環境、積極支持社區公益事業。尊重顧客的合法權利,提供優質餐品和服務,正確處理顧客的要求和建議。3、政府關系。及時了解并遵守政府相關法律法規,加強與政府部門的聯系,主動協助解決一些社會問題。與宣傳媒介建立并保持廣泛關系;向其提供本行業的真實信息。十一、發揮綠色餐廳的價格優勢 本餐廳的目標人群為學生以及城市居民。考慮到市場上餐飲產品、保健品的價格因素,本餐廳的產品定價將處于同類產品的中低價位。占領一定的市場份額,形成規模經濟效應,以低成本獲得高利潤。在產品的價格及其組合上,我們是依據消費者不同的消費層次和需求,加工、提供各種具有食療保健價值的營養餐品,其中在價格的制定上我們嚴格按照原料的利用率來計算,比如果蔬的去根多少、是否去皮、去葉,最后廚房的加工程度,為消費者提供每份6-100元不同餐品組合的標準,顧客可以根據自己的實際情況選擇不同的素食食品。十二、市場風險 市場是不斷變化的,所以我們必須考慮到市場的風險,具體有以下幾種風險可能:(1)在本項目開發階段的風險,市場上可能會同時出現類似餐廳的開業。(2)項目生產經營階段的風險,項目投產后的效益取決于其產品在市場上的銷售量和其他表現,而對于本階段項目而言,最大的市場風險來源與市場上餐飲業的競爭風險,如果項目投產后效益良好很可能會帶來一系列相似經營項目的誕生,從而加劇了本項目的競爭壓力。內部管理風險:餐飲業是一個技術含量相對較低的行業,但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴,對于大多數中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散,服務人員素質較低,如何建立現代企業制度,健全企業經營機制強化企業內部管理關系著企業的生與存,成與敗。
原料資源風險:本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主,是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品,尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,因此在原料的選擇上需要專業的知識和技術投資,這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。十三、應對措施 l、汲取先進的生產技術與經驗,開發出自己的特色食品。2、嚴格管理,定期培訓人員,建立顧客服務報告。3、進入市場后,認識食品市場周期,不故步自封,積極開發更新食品。4、與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系,保證原料資源的供給。初期(1-3月) 主要產品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品,市場策略為通過積極有效的營銷策略,擠占中式餐飲及保健藥品的市場分額;樹立“綠色食品”的良好的品牌形象,提升知名度、美譽度;收回初期投資,積極進行市場推廣。中期(1年) 鞏固、擴展已有的市場分額,進一步健全餐廳的經營管理體制,提高企業的科學管理水平;著手準備品牌擴張所必須的企業形象識別系統、統一的特色優勢餐品、統一的管理模式等方面的建設。長期(2年) 屆時,餐廳運營已經步入穩定良好的狀態,隨著企業的勢力與影響力的增強,服務范圍不再能滿足潛在顧客的需要時,以特許經營的方式,開拓新的市場空間,擴大餐廳的輻射范圍和影響力。
創業計劃一般包括:摘要,創業組織概述,產品與服務,市場分析,經營策略,管理隊伍,路線研究,財務分析,機會和風險,資本需求等方面。
(一)摘要
是創業計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創業計劃的設計和總體計劃,要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內容。
(二)創業組織概述
宗旨
名稱、結構
目標
經營策略
產品的價值
需要設施
(三)產品與服務
A.描述產品/服務的優勢:產品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。
B.技術描述:獨有技術簡介;技術發展環境。
C.產品的研究與開發過程及完善計劃
D.產品/服務的前景
(四)市場分析
市場需求預測
市場容納能力
競爭優勢
市場發展的走勢及應對策略
(五)經營策略
營銷計劃:前期廣告計劃,市場供求應對
規劃和開發計劃:開發狀態和目標
制造和操作計劃:后臺完善操作,所用設備和改進
(六)管理隊伍
介紹管理隊伍的構成
管理隊伍的能力和經驗
大致管理計劃
(七)運營過程
創業前期資金技術來源
創業資金使用及技術完善過程及時間表
資金流動及發展計劃
創業組織的發展步驟
(八)財務分析
前期項目資金預算
收入預測
收入的分配及利用
財務制度的完善計劃
(九)機會和風險
對于機會的預測和把握
對于可預測風險的應對
(十)資本需求
對于項目的預算
對于項目的額外預測花銷
確信在你的商業計劃書中,已盡可能地回答了如下問題:
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業務經驗?
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎?
3、每位管理成員的動機是什么?
4、你的公司和產品如何進入行業?
5、在你所處的行業中,成功的關鍵因素是什么?
6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率?
7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什么?
8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力?
10、你的項目為什么能成功?
11、你所預期的產品生命周期是什么?
12、是什么使你的公司和產品變得獨特?
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時,為什么你的公司會成功?
14、你的競爭對手是誰?
15、和你競爭對手相比,你具有哪些優勢?
16、和你的競爭對手相比,你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭?
17、你的產品有哪些替代品?
18、據你估計,你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應?
19、如果你計劃取得市場份額,你將如何行動?
20、在你的營銷計劃中,最關鍵的因素是什么?
21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響?
22、當你的產品/服務成熟以后,你的營銷戰略將怎樣改變?
23、你的顧客群體在統計上的特征是什么?
24、你認為公司發展的瓶頸在哪里?
25、你的供應商是誰?他們經營的有多久了?
26、你公司勞動力供應來自何處?
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
你好,希望采納!
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